2月22日，广西农垦集团召开2023年工作会议暨一届四次职工代表大会，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实中央经济工作、农村工作会议精神，自治区党委十二届五次全会暨经济工作会议精神，自治区“两会”精神和全区国有资产监督管理工作会议精神，总结去年工作，落实国资委“双提双争”工作部署，动员集团上下全力融大局、提速度、补短板、惠民生、强党建，奋力实现打造一流食品企业第一阶段目标。

农垦集团党委书记、董事长甘承会出席会议并讲话，农垦集团党委副书记、总经理谭良良作经营管理工作报告。农垦集团党委副书记翁科宣读《广西农垦集团党委 广西农垦集团关于表彰奖励2022年度打造现代一流食品企业先进单位、先进集体、先进个人的决定》，农垦集团副总经理李金刚主持会议，农垦集团领导覃绍生、李东、张安明、黄永华、黄河，农垦集团外部董事黄文德、吴法、冯柳江、李丹云以及广职院领导李卫东、梁裕出席会议，自治区审计厅驻点联络员到会指导。

会议指出，2022年，集团上下认真贯彻自治区133号文件部署，突出战略先行，全面完善一流食品企业“顶层设计”；以“项目为王”打好“五大攻坚战”，强力构筑一流食品企业“四梁八柱”；大力内强外拓，打造一流食品企业“朋友圈”迅速壮大；强化党建引领，以风清气正政治生态为打造一流食品企业“保驾护航”，迈出全面转型打造现代一流食品企业坚实步伐，再次跑出发展加速度。2022年，集团发展进一步提质增效，全年实现营收270.05亿元，同比增长30.41%，利润总额（加回研发费用）10.65亿元，同比增长22.27%，超额完成年度目标。

会议强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是完成一流食品企业第一阶段目标的关键之年，也是一个希望与挑战并存的年份。必须充分研判全国全区发展大势，全力融大局、提速度、补短板、惠民生、强党建，奋力实现打造一流食品企业第一阶段目标。

就如何重点突破、释放潜力，奋力完成一流食品企业第一阶段目标，甘承会要求做到“七个坚定不移，一个坚强保障”。

一是坚定不移聚焦主业，坚持“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则。集团总部和各级企业要聚焦食品农业、城乡服务、产业服务“一体两翼”主导产业，落实《千亿元级一流食品企业培育计划》，重点加快发展糖业、生猪业、畜禽水产业、果蔬茶业、交易平台、农资、其它食品和城乡服务、产业服务9大产业，积极发展墓园经济、矿产资源开发、酒业等新增长点，打造一系列富于竞争力、贡献力的“大产业”。持续用好133号文件坚强后盾，争取各方支持，引入战略投资资金，积极有为当“链主”，认真领头当“盟主”，把精深加工、冷鲜物流配送、线上线下销售渠道、交易平台、品牌建设和科技创新等短板补强起来，打造均衡发展、协同有力的一流食品产业链体系。

二是坚定不移实行分类管理，推行重点突破新机制。重要增长点、潜力点企业要担当主体责任，勇挑重担、找准办法，迅速打开工作新局面，在营收、利润上多做贡献，并在企业改革、经营管理上探索出更多好做法、好经验，带动共同发展；潜力点企业要奋发努力，加快培育成为增长点。其他企业既要量力而行，又要积极作为，不断夯实发展基础，不断开拓发展空间，加快转型升级步伐，积极入列增长点、潜力点企业，形成你追我赶、争当先进的积极热烈氛围。

三是坚定不移以“项目为王”“三个一批”为抓手，久久为功打好“五大攻坚战”。要坚持把项目建设作为支撑发展、积蓄后劲的重要抓手，坚持用“三个谋”“三个敢于”指导项目建设，今年再落地一批、见效一批、储备一批重点项目，带动打好“五大攻坚战”。

四是必须坚定不移提高治理能力，实现集团转型升级。要持续深化“一盘棋”重组，着力推进经营提质，提升扭亏治理成效，提升财务管理质量，加快处置“两资”“两非”，加力推进“成本运动”，进一步提升土地经营水平，从严从紧抓好贸易管控。

五是必须坚定不移示范带动，助力全区乡村振兴。要加力建设富裕文明和谐新垦区，不断优化完善垦区农场社区基础设施和人居环境，逐步推动解决垦区建房遗留问题，打造乡村振兴典范；持续强化垦区产业带动，加强示范基地带动、精深加工带动、营销帮扶带动，助力全区乡村振兴。

六是必须坚定不移防范风险，实现高质量发展。要充分发挥国企监管系统作用，进一步强化集团内控合规管理，全力防范财务风险，加强经济审计监督，守住安全发展底线，最大限度减少事故发生。

七是必须坚定不移提升“三力”，形成效果导向。要将持续提升“三力”作为农垦集团理论实践创新的重要成果，作为强党建的重要内容，作为常态化提高治理能力的重要举措，为推动工作落地见效注入更强动能，带动集团上下在打造一流食品企业中敢作敢为、砥砺奋进。

八是进一步强化党的领导，以高质量党建为打造一流食品企业提供坚强保障。要创新加强党的领导，不断强化党的建设，大力推进组织建设，深入推进清廉农垦建设，坚持不懈贯彻意识形态工作责任，引导广大干部职工努力践行“艰苦奋斗、勇于开拓、敢做善成”新时代桂垦精神。

甘承会强调，一分部署，九分落实。集团上下要增强“一日无为、三日不安”的紧迫意识，担当主体责任，不折不扣抓落实；强化考核推动，倒逼加压抓落实；强化督查指导，提高效率抓落实；强化宣传引导，形成合力抓落实。要以团结同心的合力、愚公移山的毅力、滴水穿石的韧劲，咬定目标、坚定信心、突出重点、全力奋战，持续谱写打造一流食品企业新篇章，不断为新时代壮美广西建设贡献农垦力量。

谭良良在报告中全面回顾2022年经营管理工作及履行社会责任情况，提出2023年集团经营管理工作总体思路，明确2023年主要目标任务：集团营业收入325亿元，同比增长20.35%；利润总额11.2亿元，同比增长20.95%；净利润8.9亿元，同比增长20.43%；经营性利润2亿元。重点要做到“六个狠下功夫”，即狠下功夫实施重点突破新机制，推动发展提速；狠下功夫抓好“项目为王”“三个一批”，增强发展后劲；狠下功夫打好“五大攻坚战”，推动行业争先、品牌争优；狠下功夫提升企业治理能力，推动质效提升；狠下功夫强化风险防控，守住安全底线；狠下功夫，持续提升“三力”打造过硬作风。

大会审议了《广西农垦集团经营管理工作报告（草案）》《广西农垦集团2023年度投资计划（草案）》《年度经营计划（草案）》《2022年度财务预算执行情况及2023年度预算方案（草案）》，表决通过了《广西农垦集团第一届职工代表大会第四次会议决议（草案）》《<广西农垦集团有限责任公司员工违纪违规行为处理办法（2023年修订版）>决议（草案）》，并对在2022年打造一流食品企业工作中做出突出成绩的先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。

会议以“现场+视频”形式召开。集团一届四次职代会职工代表，集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、副总农艺师、机关党委书记、工会专职副主席；集团总部各部室（中心、报社、筹备组）中级主管以上人员，各二级公司领导班子成员、部门正副职负责人，三级公司领导班子负责人分别在主会场和分会场参加会议。

文/潘雪玲

图/黄赟 黄春景 易 惠 彭文帝