近年来，火光农场公司党委深入探索以党建引领基层治理新路径，聚焦公司治理难点、痛点、堵点问题，用好“加减乘除”工作法，不断优化基层治理举措，全面提升基层治理实效，为企业农业产业现代化和高质量发展注入强劲动能。

做“加法”

汇聚力量，打造共建共治新格局

加强党建引领，融合产业发展。以党建为纽带，通过“党建+产业链”模式，推动党建与生产经营深度融合。2024年，各基层党组织组织开展“党建引领助良繁、凝心聚力促发展”“助力农资做配送，实干担当解难题”“党建引领为健康保驾护航”“党员献计策助企开门红”“党建引领逐绿先行”等主题党日活动，有效解决公司牛蛙养殖、甘蔗生产、生猪代养等产业发展人手不足问题，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，为公司高质量发展作出积极贡献。

火光农场公司机关党支部开展志愿服务暨主题党日活动，图为志愿者投放蛙苗。

加强党员队伍建设，为公司高质量发展注入新活力。为确保发展党员质量，公司党委要求各基层党组织严格按照《中国共产党发展党员工作细则》有关规定，严把发展党员“入口关”“质量关”。2023年以来，各基层党组织新发展党员6名，其中35岁以下党员5名，培养入党积极分子12名，党员队伍结构不断优化。同时，创新党员教育管理，丰富党员教育形式，将线上学习与线下实践相结合，提升党员教育的实效性。公司牛蛙养殖基地负责人亮明党员身份，积极鼓励基地专业技术人员通过网上学习政治理论知识，并牵头带领他们“走出去”，到区内外现代特色高效农业产业龙头企业开展“学先进找差距”考察学习和市场调研活动。此外，基地负责人与专业技术人员开展技术创新，攻克牛蛙养殖生产中育苗、防疫、检测等难点问题，大幅提高了产品质量与生产效率，在基层治理中发挥了个人带头模范作用。

凝聚先锋力量。组建以党员志愿者为主体的红色先锋队7支，持续推行“党员＋志愿者”联动志愿服务模式，有效充实基层治理力量。

农垦集团基层党建“结对帮扶”组到火光农场公司指导党建工作。

借助集团党建“结对帮扶组”，助推基层党建质效双提升。为进一步提升公司各基层党组织党建工作质量，2024年公司党委向集团党群工作部请示，邀请派出党建“结对帮扶组”到公司指导服务党建业务工作。2024年10月，农垦集团党群工作部联合广糖集团公司党委业务骨干组建党建“结对帮扶组”，到公司各基层党组织开展常态化业务指导帮扶。帮扶组线上创新开设“帮扶微信工作群”，将传统党建“面对面”指导与线上帮扶有机结合，线上线下同频共振，切实推动基层党建质效双提升。

“党建‘结对帮扶组’在帮扶指导过程中直面问题促整改，强化优势锻长板，通过帮助公司各基层党组织理顺工作思路，规范工作程序，整体提升党建工作质量，达到了既‘授鱼’更‘授渔’的目的。”该公司有关负责人介绍。

做“减法”

精简环节，激活基层治理新效能

为减少办公费用支出，公司党委向各基层党组织推行视频会议和电子文件。火光农场公司本部召开传达学习专题会、工作总结等会议时，各基层单位设分会场；各单位报送给公司本部的文件或相关材料，通过OA系统或工作微信工作群报送。通过采取以上措施，各基层单位大大减少了纸质文件的印发和传递，既降低了行政成本，又让基层党务工作者从繁琐的文件和会议中解脱出来，得以将更多精力投入到服务党员和推动业务发展中。

针对基层管理中的冗余环节，公司党委推行“数字化+标准化”改革。农垦集团党委启用“数智党建系统”以来，公司党委要求各基层党组织将“三会一课”、组织生活、党员管理等党建业务线上化，并严格要求各基层党组织保持“数智党建系统”信息更新及时、上传材料及时。这一举措不仅保障了公司党建工作质量，还提升了基层党务工作效率。同时，企业通过“党员责任区”“志愿服务队”等形式，解决职工群众急难愁盼问题115件。通过“瘦身健体”，基层治理效能显著提升。

做“乘法”

创新驱动，激发基层治理新活力

公司党委充分发挥各基层党组织核心引领作用，以“资源共享、优势互补、协同发展”为原则，结合公司工作实际，积极整合各基层党组织优势资源。以“党建+主题党日”为切入点，通过组织共建、活动共联、资源共享等方式，加强各基层党组织与地方政府、企业、社区、学校、边境派出所等各方的联系与合作，形成治理合力。持续深化与防城区归国华侨联合会、上思县侨联和统战部、东兴市马路镇政府、中国移动东兴市分公司、马路镇农村商业银行、火光社区等单位在传统节庆活动、文明创建、防范电信诈骗、义务植树、技能培训等方面的合作，有效弥补基层党组织阵地资源不足的短板，使共建单位由“局外人”变成“参与者”，实现共建共享新格局。

昌菱农场公司西区党支部开展“助力农资做配送，实干担当解难题”主题党日活动。

2024年1月至2025年4月，各基层党组织与地方企事业单位共建联合开展各类活动40余场，惠及群体达1200余人，有效提升了基层治理凝聚力。

做“除法”

靶向发力，消除治理不合规问题

解决部分党支部软弱涣散问题。针对火光农场公司第一、第二、第三党支部党员人数少、党组织班子不健全、班子领导核心作用不强等问题，2024年1月公司党委召开专题会研究决定，撤销火光农场公司第一、第二、第三党支部，整合新成立京岛公司党支部。通过强化支部班子配置，选用年轻优秀党员担任京岛公司党支部支委，进一步强化基层党组织建设，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，扎实推进公司改革与发展。

解决合同管理不够规范问题。一方面，强化合同风险管控。火光农场公司对下属各单位、部门所有经济合同进行审查并出具法律审查意见224份，有效防范了潜在的合同风险和法律风险。另一方面，强化合同全流程规范化管理。积极参与法务系统合同管理模块的建设工作，并对各下属子公司的合同进行风险监控，全面推进合同管理流程的规范化、标准化与智能化。

“基层治理没有终点，只有连续不断的新起点。”火光农场公司主要负责人表示，下一步，公司党委将把该工作法拓展至下属各企业，计划3年内建成“全域覆盖、智能响应、共建共享”的治理平台，为公司高质量发展筑牢基层根基。

 （凌加生）